Steuerungsinstrumente spielen eine bedeutende Rolle in der Hochschulsteuerung, um in Forschung, Lehre, Transfer und Verwaltung die Effizienz und Effektivität zu erhöhen. Dabei wird im Wesentlichen zwischen externen und internen Steuerungsinstrumenten unterschieden. Das Akademische Controlling verantwortet und koordiniert dabei einzelne Steuerungsinstrumente und Prozesse. Darüber hinaus tragen weitere Bereiche mit ihren jeweiligen Steuerungsinstrumenten zur Steuerung und Weiterentwicklung der Universität bei. 

Instrumente im Verantwortungsbereich des Akademischen Controllings:

• Begleitung der Hochschulvertragsverhandlungen und Hochschulvertragsmonitoring
• Gleichstellungscontrolling
• Hochschulsonderprogramme
• Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)
• Leistungsorientierte Mittelvergabe (LOM)
• Quality Management Unit der Berlin University Alliance (QMU)